Kreativität › Erkenntnis › Fortschritt
In einem sich permanent transformierenden Umfeld ist P-Optimum
jene Konstante, mit der Sie dauerhaft erfolgreich bleiben.
P-Optimum forciert Möglichkeiten und ungenutzte Potenziale! Wir setzen auf einen integrierenden Ansatz, der weniger Statistiken, sondern vielmehr die handelnden Akteure einbezieht.
Wir setzen auf den Faktor Kreativität und Erfahrungsschatz, um Potenziale zu erkennen und Mehrwerte in Ihrem Unternehmen zu schaffen.
Wir finden für jedes Projekt die passende und individuell auf den Anwendungsfall zugeschnittene Lösung. Erwarten Sie mehr als den Standard.
Ihr Partner für den Wandel
Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, trotz sich stetig wandelnder Umfelder und einer zunehmenden Komplexität dauerhaft erfolgreich zu bleiben.
P-Optimum ist im Rahmen dieser Transformationsprozesse jene Konstante, über die sich einzelne Projekte wie gesamte unternehmerische Prozesse visionär, innovativ und nachhaltig optimieren lassen.
Gemeinsam ans Ziel
Gemeinsam führen wir Ihr Projekt auf die Zielgerade. Wir stehen für eine mehrdimensionale Beratung und unterstützen Sie in allen Phasen Ihres Projektes.
- Begleitung
- Koordination
- Unterstützung
- Entwicklung
- Optimierung
- Komplexitätshandling
- Innovationsförderung
Unser Erfolgsrezept
Im Zuge der Beratung durch P-Optimum gehen Kreativität und Analyse Hand in Hand: Mithin sind wir in der Lage, ihr Projekt durch kreativen Ideenreichtum zu optimieren und somit etwaige Hürden während des Projektablaufs zu überwinden. Oftmals ist es erst die Analyse eines außenstehenden Dritten, welche einen entscheidenden Beitrag leistet, ungenutzte Potenziale zu erschließen und die relevanten Ursache-Wirkungszusammenhänge zu erkennen.
In diesem schöpferischen Beratungsprozess setzen wir auf einen integrierenden Ansatz, welcher die entscheidenden Akteure des Projektes miteinander verknüpft und Ihnen während der einzelnen Projektphasen moderierend zur Seite steht. Parallel nutzen wir qualitatives wie quantitatives Datenmaterial, um nicht nur Schwachstellen im Projekt oder Prozess zu demaskieren, sondern auch kreative, pragmatische Lösungswege zu entwickeln.
Winfried Deppe
Der Erfolg einer Projektberatung hängt vielfach im entscheidenden Maße von der Person des Beraters ab. In diesem Zusammenhang werden Effizienz und Effektivität nicht nur durch die angewendete Methodik, sondern auch durch die schöpferische Kraft und die Erfahrung des Ratgebers bestimmt. Erst dieser Erfahrungsschatz ermöglicht es, aus einem Pool von Möglichkeiten eine individuell auf das Projekt abgestimmte Lösungsstrategie mit Ihnen zu entwickeln.
Mit P-Optimum steht Ihnen genau dieses Know-how, bestehend aus Kreativität, analytischen Kenntnissen und einem erheblichen Erfahrungsschatz, zur Optimierung Ihres Projektes zur Verfügung. Über Jahrzehnte hinweg führte ich nicht nur eines der im Branchenvergleich erfolgreichsten Unternehmen, sondern schärfte in dieser Phase auch meine Fähigkeiten, ungenutzte Potenziale in Projekten zu erkennen und diese durch die Optimierung der entscheidenden Kausalzusammenhänge urbar zu machen.
Genau dieses Know-how gilt es nun, Ihnen und Ihrem Unternehmen zur Verfügung zu stellen und etwaige Schwachstellen in Projekten und Prozessen nicht nur zu erkennen, sondern gleichzeitig auch kreative, analytisch fundierte und homogene Lösungsstrategien gemeinsam zu entwickeln. Ich freue mich darauf, mit Ihnen gemeinsam neue Wege zu beschreiten und auf diese Weise Ihre unternehmerischen Prozesse nachhaltig und innovativ zu optimieren.
Ihr Projekt – unsere Begleitung – Ihre Vollendung
P-Optimum ist in der Lage, für ein breites Spektrum an Auftraggebern aus dem privatwirtschaftlichen wie aus dem öffentlichen Bereich durch schöpferischen Ideenreichtum und weitblickende, holistische Lösungskonzepte entsprechende Mehrwerte zu schaffen.
Zu unseren Kunden gehören u.a.:
Kleine und mittelständische Unternehmen
- Status Quo aus verschiedenen Perspektiven analysieren
- Optimierungspotenziale aufzeigen und Unternehmensvisionen schärfen
- Kreative, pragmatische Lösungsstrategien entwickeln und deren Implementation begleiten
Unternehmen im Zuge der internen/externen Unternehmensnachfolge
- Interessen des Unternehmens und aller beteiligten Akteure illustrieren
- Bereitschaft für einen gemeinsamen Wandel erzeugen und visionäre Unternehmenstransformationen initiieren
- Bewährtes übernehmen + Neues hinzufügen = Unternehmenszukunft
Start-Ups & Existenzgründer
- Schöpferische Prozesse strukturieren und kreative Potenziale kanalisieren
- Stimulierende Strukturen forcieren und auf verschiedenen Ebenen implementieren
- Unternehmensvisionen und Zielvorstellungen entwickeln
Behörden bzw. öffentliche Auftraggeber
- Analyse etablierter Strukturen und Aufzeigen ungenutzter Potenziale
- Festgefahrene behördliche Prozesse um die Sichtweise eines externen Dritten erweitern
- Vereinfachen und Optimieren tradierter Verwaltungsstrukturen
Unternehmen mit permanenter Begleitung
- Bisherige Perspektiven in Frage stellen und das etablierte Wertesystem überprüfen
- Visionen analysieren und die Außen- sowie Innendarstellung miteinander verquicken
- Tradierte Hierarchien und Verwaltungsstrukturen entschlacken